如今的商业模式竞争已经从“经营产品”转向“经营用户”，找到并解决用户的需求成为商业模式能否成功的关键要素。在互联网时代竞争不一定是前端竞争。真正的竞争大部分一定是在后端盈利。因此，一个好的商业模式可以决定在所有竞争对手当中脱颖而出，商业模式在未来定是企业重点。

现在是产品泛滥的时代，要买一个东西,我们有太多的选择和对比，而且品质都很好,价格也很便宜,导致产品面临价格战,利润越来越低，消费者对比产品的成本低到只需要多看一眼就可以有 更好的选择,所以你必须要从卖货思维转化为以人为中心的思维

目前市面上的秒杀模式有很多种，有新人秒杀、限时秒杀、一元秒杀等等，多种形式多种玩法，可以在一定程度上激发消费者的购物热情，而近段时间以来,新零售上呼声最高、发展速度最快的项目就当属思购臻选了，上线不过短短数周,总注册人数就超越了500多万,

当然社交电商的领域也非常的广泛,项目多,很容易让人挑花眼。但是跟着市场的趋势总终归不会太错，当然模式仅是工具而已，最主要的是运营者的心态，起心动念如何，以人为主，产品为中心，服务为本的初心去做。不要去做玩资金盘，圈钱的想法去经营。目的还是卖产品为主。

那思购甄选秒杀模式到底是怎么玩的呢？①平台上架商品，假设100个，每个商品价格是8000到20000元，这里假设100个都是10000元的。

②每天12点13分开始秒杀，这里首批人秒杀完这100件商品后，公司就会得到100W，然后这批人可以将秒杀到的商品置换上架等到第二天让别人来秒杀，公司收3.5%的上架费，10000元就收350元，这样第一天这100个商品公司就收到35000元上架费。

而置换后上架后的价格是原价格+置换费+原价格的1%，即10000+350+100=10450，到第二天再去秒杀到这些商品的人，就直接将10450元转账给昨天置换上架对应商品所属着（点对点交易），这样昨天那个人就赚了100元（昨天那个人总共支付了10000+350元）。第二天秒杀到商品的，同样置换上架等第三天被人秒杀，置换费是10450x3.5%=365.75，这样第二天这100个商品公司就收到36575元上架服务费，置换后上架后的价格10450+365.75+104.5=10920.25，到第三天再去秒杀到这些商品的人，就直接将10920.25元转账给昨天置换上架对应商品的那个人，这样昨天那个人就赚了104.5元，如此重复。

同一个人可以同时秒杀多个商品，这样如果一个人一天秒杀了好几个商品总额是10万的话，到第二天全被别人秒杀掉的话，那他就一天赚了1000元。当置换后价格快要超过20000元，就会拆分成3个商品，比如本来是7000元的白酒置换成7450元的苹果手机，这样是数量不变的，都是只能被一个人秒杀，但是20000元的白洒，就要置换成7450元的苹果手机和7450的白酒和7450的电脑，3个产品中需要选择一个收货，剩下两个继续上架到秒杀，意思是当一个商品的价格达到上限金额或者上架的轮数后，就会就产品一分为三，其中一个需要做商品交割。

1、商品是世界优品、名品

2、品牌商品的价格全网不惧比价，同时是9.5折

3、资金安全

1）我们都是会员之间点对点秒杀

2）平台所有的会员都是有推荐人，所以打错钱、打多钱、打少钱，我们几乎都是可以追踪得到。

3）我们有完善的风控体系（空间主、空间管理员、风控部门）

4）如果秒杀者50分钟之内不付款，会自动退回秒杀，一个小时之后捡漏再次被秒杀。

总结思购臻选秒杀系统避免工商传销解决方案：如果平台没有团队长级别，前期不好裂变团队推广，但设置了团队奖励后，又会踩到工商传销的红线，解决方案要注意的话，就是除了避免刑事传销 的行为外，可以从以下两个角度处理：

避免团队计酬奖改成分红奖：不能设置太多层级级差奖励和月底累计业绩计酬奖等奖励 模式，改成达到相应团队长级别拿对应级别平台分红的模式，避免直接拿伞下多级之后的会员订单来计算上级的提成佣金，改成拿平台分红。

效仿云集模式：所有团队长必须注册个体户营业执照入驻平台，直接跟公司签订经销商合作协议，把平台与个人代理的团队伞型团队架构，改成公司对公司的公对公合作模式，等于 平台招募了很多加盟连锁店合作网点进行经销合作，合作网点进行终端用户推广，平台直接 给予合作网点佣金提成。

互联网市场变化非常很快的,可能半年甚至是几个月就会有新的模式出来,企业做个新零售平台是不能一成不变的 ,也是需要进步学习不断的发展,在选择跟系统提供方合作的时候，要考察这个公司在软件行业是不是一直站在市场的最前沿 ,当项目运营中遇到的系统问题能不能在第一时间给予售后的维护，能不能当运作的模式达到瓶颈期的时候，在原有的系统上不收任何影响下嫁接个新的模式上去，提供的这个系统的支撑性是否能够支持平台做大做强。

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关键词 电商 思购甄选 秒杀模式